기업론 NEC의 경영전략

기업론 NEC의 경영전략 [기업론] NEC의 경영전략.hwp 목차 [NEC의 경영전략] ◈ NEC의 경영전략 1. 4 배속 경영 2. NEC의 인재육성정책 - 사회기업숙의 실시 3. NEC의 환경경영전략 - 폐기물 제로 운동 4. NEC의 핵심역량 및 다각화 5. 혁신 경영전략 6. NEC의 기업 지배 구조 및 내부 통제 시스템 본문 ♣ NEC의 핵심역량 : 70년대 초 C&C 도입으로 내부자원과 경쟁력을 강화하고 반도체를 핵심 상품으로 전략적 제휴를 시작하여 디지털기술, 초대규모 집적회로 및 시스템 통합기술을 핵심역량으로 컴퓨터, 통신, 반도체산업을 발전 ⇒ C&C(Computer & Communication) : 공업화 사회에서 정보화 사회로의 변화를 인식하고 C&C 위원회 구성 및 운영과 전략적 아키텍처의 채택 ① 수퍼 21운동 : 전 직원이 공감할 수 있는 비전을 구축하는 것 ② C&C 깃발론 : 경영자의 역할이란 100명중 70-80명을 같은 방향으로 향하게 하도록 하는 것으로 인식 ③ 제품 사업 그룹과 영업 그룹 간 매트릭스 관리체제와 인력교류 ♣ NEC의 시대별 사업전개 전략 ․1950년대 : 컴퓨터와 디바이스사업을 전략영역으로 설정, 중점 투자실시 사업부제를 재편성하고 분산경영체제 추진 ․1970년대 : 해외시장 개척과 컴퓨터와 전자디바이스 등의 신규사업에 진출 창조성과 사업전략을 연계하는 연구개발이 신규사업을 선도 ․1970년대 중반 : C&C를 구축 컴퓨터와 통신이 반도체를 매개로 하나로 융합하는 전략을 제시하여 신규사업에 대한 이질감을 제거하고 기존사업과의 융합을 도모 ․1990년대 : 분권화와 세계화 전략 44개국 99개의 생산/판매거점을 설립하고 최적지 생산주의에 따라 부품, 제품을 생산하여 공급하는 네트워크형 세계화 지향 ♣ NEC의 핵심역량 구축 : NEC의 경우 오너 경영으로 사회 변화와 핵심역량에 대한 빠른 파악과 스피드 경영으로 효율적인 기업의 자원배분의 실시, 가격경쟁력과 제품경쟁력을 보유해 타 기업보다 우위를 선점 본문내용 나눠 진행해 한 달 안에 완료하도록 하는 것 ① simple - 오너경영으로 최고 결정권자가 회사의 경영 방향을 결정 ② 태스크포스의 활성화 - 16개의 태스크가 존재하고 각 리더는 연령, 직책과 관계없이 선발 ③ 고객지향에 충실 - 최근 솔루션사업본부 산하에 디바이스 SI 사업부라는 조직을 신설 ④ 설비의 활용도를 최대한 높인다. - 반도체 산업의 신규설비에는 거대한 자금이 소요 되므로 정확한 투자의사결정으로 이행 2. NEC의 인재육성정책 - 사회기업숙의 실시 청년 사회적 기업가 양성소를 신설함으로써 청년실업 문제에 대한 사회 공헌 효과 발휘 (1) 영리 대기업이 직업 사회적 기업가 양성소를 운영 : 비영리 단체 지원으로 기업의 사회적 책임(Corporate social responsibility,