인적자원관리 핵심인재 관리 방안

인적자원관리 핵심인재 관리 방안 [인적자원관리] 핵심인재 관리 방안.ppt 목차 1. 핵심인재정의 2. 핵심인재기준 3. 핵심인재육성 패턴 4. 핵심인재관리 방안 5. 핵심인재 관리 프로그램 6. 사례 본문 핵심인재 관리 정의 미래사업 성공에 있어서 핵심적인 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 보유한 인재 핵심인재의 유형 경영자후보 차세대 리더 R&D 핵심기술 인재 각 기능 분야별 최고 리더 후보자로, 폭넓은 전문성과 리더십을 보유 즉시 또는 1~3년 내 최고 자리를 수행할 수 있는 준비된 인재 리더로서의 High-Potential을 지니고 있어 장기적으로 경영자후보로 선발될 수 있는 인재 미래사업 성장에 있어서 가장 핵심적인 영역에서 필요로 하는 기술을 보유한 핵심인재 그룹 본문내용 ential을 지니고 있어 장기적으로 경영자후보로 선발될 수 있는 인재 미래사업 성장에 있어서 가장 핵심적인 영역에서 필요로 하는 기술을 보유한 핵심인재 그룹 This is a placeholder text. This text can be replaced with your own text. T 삼성 LG GE 도요타 ▶ 핵심인재의 정의 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 우수한 한 명 -5-10년 후 핵심사업을 이끌어 나갈 인재로 어떠한 환경변화에도 대처할 수 있는 창의적이고 진취적인 인재 인원 : 직원의 1% ▶ 핵심인재의 정의 -최고 경영자에서 그룹단위까지 조직책임자의 차세대 후계자 -연구개발 등 회사의 핵심 역량 직군을 형성하는 인재군 -인원 : 모든 포스트에 3명의 후계자 관리, 핵심 직군의 3~5%