기업 내 전략유형과 인적자원관리

기업 내 전략유형과 인적자원관리 기업 내 전략유형과 인적자원관리.hwp 목차 1. 들어가며 2. 집중화전략 (focus strategy) 3. 내부성장전략(internal growth strategy) 4. 외부성장전략(external growth strategy) 5. 축소전략(downsizing strategy) 본문 5. 축소전략(downsizing strategy) ① 개념 경영상태가 나쁜 경우 기존 사업활동의규모나 다양성을 감소시키는 방어적 성격의 전략이다. 지금까지는 부정적으로 인식되어 소홀히 취급되었지만, 최근 국제경쟁의 심화, 인수합병의 증대, 급격한 기술변화, 경기침체, 저성장체제로의 진입 등에 효율적으로 대응하기 위해 기업의 구조조정이 강조되면서 사업재구축전략의 중요한 부분으로 자리 잡게 되었다. ② 유형 ⅰ) 방향전환전략(turnaround) 경영상의 문제점을 해결하고 운영상의 능률을 제고하기 위해 인건비와 그 밖의 경비를 절감한다든지 조직을 재구조화한다든지 또는 운영을 합리화하려는 전략으로. 실행결과는 상당수의 인력감축으로 나타난다. ⅱ) 부분매각전략(divestiture) 비용절감이나 운영상의 능률을 개선하기 위해 조직의 일부를 매각하고 그 조직 특유의 강점을 살릴 수 있는 활동만을 집중적으로 시도하려는 전략이다. ⅲ) 해산(청산)전략(liquidation) 회사의 자산을 완전 매각하거나 파산선언을 함으로써 경영활동을 중단하는 전략이다. ③ 내용 ⅰ) 다운사이징 - 순기능 성과불량자를 제거할 수 있는 기회제공 하고 새로운 아이디어의 창출을 촉진 조직문화를 바 본문내용 전략 (focus strategy) ① 개념 시장점유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전략에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다. 죽, 한정된 전략목표를 보다 효과적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전략이다. ② 내용 - 교육훈련 : 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 프로그램을 개발한다. - 보상 : 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다. - 평가 : 사업환경이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다. 3. 하고 싶은 말 기업 내 전략유형과 인적자원관리