글로벌 인적자원관리 실시 방안

글로벌 인적자원관리 실시 방안 글로벌 인적자원관리 실시 방안.hwp 목차 Ⅰ. 서언 Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 특성 Ⅲ. 글로벌 인적자원관리의 접근 방법 Ⅳ. 국제인적자원관리의 전략 Ⅴ. 국제인적자원관리의 구체적 관리방안 Ⅵ. 한국기업의 글로벌인적자원관리의 문제점과 과제 Ⅶ. 결론 본문 Ⅵ. 한국기업의 글로벌인적자원관리의 문제점과 과제 1. 현황과 문제점 ⑴ 본국 중심형으로 인한 부작용 지나치게 본국 중심형 관리만 해서 현지 상황을 반영한 유연한 대응을 하기 어렵고, 현지인들의 경력개발 기회가 축소되고 있으며, 유능한 글로벌 인재를 확보하기에도 어렵다. 또한, 현지법과의 마찰 및 현지채용인력과의 노사갈등으로 인한 부작용도 존해하는 실정이다. ⑵ 글로벌 전문 인력 부족 한국기업은 아직까지 대부분 별도의 글로벌 전문인력 관리 시스템을 도입하지 못했으며, 글로벌 전문 인력이 턱없이 부족한 상황이라서 본국 중심의 인적자원관리 마저 효과적이지 못한 상태이다. 2. 성공적인 글로벌인적자원관리의 과제 ⑴ think globally, act locally 글로벌화와 현지화의 조화를 실현하기 위하여, 본사의 통합적인 세계화 전략과 조직 및 인력관리의 현지화를 동시에 추구해야 할 것이 본문내용 국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다. 글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기업에만 해당하는 문제가 아니며, 이미 우리나라 대기업 및 중소기업들에게도 생존을 위한 최우선 과제로 대두되고 있으며 이에 대한 치밀한 준비가 필요할 것이다. 이하에서는 글로벌 인적자원관리의 전략과 구체적 실시방안 등에 대해서 논하도록 하겠다. Ⅱ. 국제인적자원관리의 의의와 특성 1. 글로벌 인적자원관리의 의의 기업이 여러 국가 (관리지역-현지, 본국 기타)에 걸쳐 경영활동을 수행하다보면 경영에 참여하는 인력(관리대상)이 본국인, 현지인, 제3국인 등 다양한 민족들인데 이에 회사도 인력의 확보, 개발 하고 싶은 말 글로벌 인적자원관리 실시 방안