도요타 인적자원관리 사례 연구

도요타 인적자원관리 사례 연구 도요타 인적자원관리 사례 연구.pptx 목차 I. 기업의 인적자원개발 II. 도요타의 인적자원관리 III. Summary 본문 인적자원개발의특징 인적자원을 개발, 평가, 승진하는 것은 기업의 특색이며 색깔을 보여준다. 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다. 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다. (ex.세계금융위기 당시의 삼성) 인적자원개발의 종류 교육훈련 직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정 (ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등) 경력관리 각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동 개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계 본문내용 특색이며 색깔을 보여준다. 각 기업마다 고유의 시스템과 인적자원개발 전략이 있다. 인적자원개발 전략은 기업의 존폐를 가릴만큼 큰 영향력 가진다. (ex. 세계금융위기 당시의 삼성) 인적자원개발의 특징 인적자원개발의 종류 교육훈련 직무관련 기술 수준 향상시키고 개발하는 과정 (ex. OJT, Off-JT, 도제 훈련, 실험장 교육 등) 경력관리 각 개인의 직업경력을 장기적으로 개발하는 활동 개인의 경력관리와 기업 목표 달성의 연계 I. 기업의 인적자원개발 II. 도요타의 인적자원관리 III. Summary contents 모든 사원의 단결 1. 도요타 강령 첨단 아이디어의 창출 헛수고 배제, 에너지 집중 운명공동체 의식 지구 보전과 사회 환원 채용 교육훈련 동기 부여 성