경영전략 휴맥스 산업분석모델적용

경영전략 휴맥스 산업분석모델적용 [경영전략] 휴맥스 산업분석모델적용.ppt 목차 Ⅰ. 휴맥스 기업 소개 Ⅱ. 포터의 산업분석모델 Ⅲ. 결론 본문 1996년 아시아에서는 최초로 유럽 표준규격(DVB) 디지털 위성방송용 셋톱박스 개발 수신제한장치(CAS : Conditional Access System)를 내장한 고품질의 셋톱박스(디지털방송수신기)를 앞세워 필립스, 소니, 톰슨 등 거대 CE업체와 어깨를 나란히 하면서 디지털 방송산업을 선도 셋톱박스 내장형 디지털TV, DVB HD튜너 내장형 디지털 HDTV, PVR내장형 디지털TV 등을 생산 ▷공급자는 교섭력이 떨어짐 휴맥스와 거래관계를 맺고 있는 업체는 국내 외 300여 개의 기업 휴맥스의 STB 각종 부품은 거의 수입에 의존 많은 수의 공급자와의 관계는 회사 내의 구매팀에서 조절 관리 STB의 부품을 공급하는 공급자의 수가 매우 많기 때문에 공급자는 교섭력이 떨어지는 편 휴맥스 : 방송사 중심의 거래 개인판매→ 방송사에 대량공급 ⇨ 휴맥스는 스피드와 기술, 재무구조 면에서 강한 경쟁력을 가짐 ⇨ 케이블 및 위성용 셋톱박스 공급량을 확대해 나갈 계획 2. 글로벌 네트워크 : 세계 각국에 자리 잡은 소비자 ⇨ 독일 프랑크푸르트를 시작으로 두바이, 미국, 일본, 영국, 인도, 호주, 이태리, 홍콩, 그리고 폴란드에 현지법인을 구축하고 유럽각국, 북아프리카, 러시아, 동남아까지 판매망을 확대함으로써 범세계적인 네트워크를 구축 ⇨ 구매자의 영역 세계적으로 확대 3. 중간재적인 성격 및 단가경쟁 심화로 구매자 교섭력 높은 편 ⇨ 관련 제품 공급자가 다수 존재하고, 제품의 차별화 정도가 낮아 구매자(방송사업자)의 교섭력은 매우 높은 편 본문내용 l Access System)를 내장한 고품질의 셋톱박스(디지털방송수신기)를 앞세워 필립스, 소니, 톰슨 등 거대 CE업체와 어깨를 나란히 하면서 디지털 방송산업을 선도 셋톱박스 내장형 디지털TV, DVB HD튜너 내장형 디지털 HDTV, PVR내장형 디지털TV 등을 생산 Ⅱ. 포터의 산업분석모델 공급자 교섭력 구매자 교섭력 대체재의 위협 잠재적 진입자 산업 내 경쟁자 산업 내 경쟁 디지털 셋톱박스 시장잠재력이 크고, 기술진입장벽이 비교적 낮음 신생업체들의 진입발생 단가 경쟁 치열 세계적 셋톱박스 시장 -유럽 : Nokia, Phillips, Pace, SGS, Thomson, Sagem -일본 : Panasonic, Sony 등이 주도하고 있는 High- End -대만, 중국 : Low-End