경영전략 수립

경영전략 수립 경영전략 수립.ppt 목차 1경영 전략을 처음 수립하는 경우 2 경영 전략 수립 방법 3 경영 전략을 세우는 10단계 본문 지명된 사람이 세미나를 수강한다 관련서적이나 자료를 읽고 조사한다 이미 경영전략을 수립하여 성공적으로 운용하고 있는 기업을 방문해 성공담을 듣는다 지명된 사람이 수립방법을 정리하여 비교해 본다 경영자들에게 보고하거나 외부 강사의 세미나를 진행 한다 분과위원회A 경영 수치 재무 분과위원회B 조직 인사 분과위원회C 로지스틱스 생산 조달 물류 정보 분과위원회D 연구개발 기초 응용 개발 분과위원회E 마케팅 판매 팬매촉진 유통경로 분과위원회F 신규사업 개발 본문내용 수강한다 관련서적이나 자료를 읽고 조사한다 이미 경영전략을 수립하여 성공적으로 운용하고 있는 기업을 방문해 성공담을 듣는다 지명된 사람이 수립방법을 정리하여 비교해 본다 경영자들에게 보고하거나 외부 강사의 세미나를 진행 한다 사 전 준 비 외부 컨설팅회사 지도에 의한 사내 프로젝트 추진법 사내 프로젝트 추진법 선택 방법 목적 방법의 포인트 기간 최고경영자의 역할 경영기획부의 역할 이용상황 사내 프로젝트 추진법 사내 공감대 형성 중시 현상 긍정 중심 사내 각 부문마다 과장 직급의 구성원을 신임 함. 일정기간 전임 또는 겸임 구성원으로 함. 6~18개월 경영자는 비전 이하 승인만으로도 가능 사무국 주류 외부 컨설팅회사 지도에 의한 사내 프로젝트 추진법 개혁주도형으로의 전화 구조조정 중시 체질전환