목차
<삼성>
- SWOT분석
- 삼성 영업이익이 낮은 이유
- 삼성과 노키아의 시장점유율과 판매율
- 각 제품별 마케팅전략 사용
- 이동통신사별 갤럭시의 차이
<LG>
- SWOT분석
- LG전자의 실적
- LG 스마트폰이 부진에 빠진 이유
- 각 제품별 마케팅전략 사용
<삼성과 LG의 향후과제>
<출처>
본문
SWOT - 삼성
S-강점
진보적인 기술 및 튼튼한 제품의 품질
높은 고객 충성도
뛰어난AS제도
다양한 마케팅으로 인한 높은 인지도
자체부품 공급 능력
W-약점
상대적으로 비싼 가격
독자적 소프트웨어의 불안정성
전략모델 부재
디자인의 획일성
고객의 needs 파악이 뒤처짐
O-기회
스마트폰의 대중화 추세
세계 시장에서 휴대폰 판매 점유율 지속 성장
무선네트워크(Wi-Fi)의 개방 및 확대
SNS(소셜네트워크 서비스)의 발전
다양한 신기술의 연구 및 개발
T-위협
경쟁심화
하드웨어 기술의 평준화
가격경쟁의 심화
삼성이 갤럭시를 통신사마다 다르게 내놓은 이유
삼성전자가 SK텔레콤 에게만 갤럭시S를 공급한 이유는 오랫동안 SK텔레콤과 삼성
전자가 맺었던 파트너관계가 돈독했기 때문인 점을 들 수 있다. SK텔레콤은10여 년간
플랫폼연구를 소홀히 하지 않았고 이것이 삼성전자가 KT가 아닌SK텔레콤과 손을
잡은 이유로 볼 수 있다. 또한 갤럭시S는 KT와 애플의 아이폰에 대항하기 위한 공동의
이해와 협의를 통해 만든 결과물이기 때문에 참여도 하지 않은 KT, LG유플러스에게
갤럭시S를공급 하는 건 옳지 않다고 판단한 것으로 생각된다.
두번째 이유로는 KT의 애플의 아이폰 도입때문에 그 이후 KT와 삼성전자의관계가
껄끄러워졌기때문임을 들 수있다.결론적으로 이러한 이유 때문에 삼성전자는
한동안 SK텔레콤 에게만 갤럭시S독점공급을 하였다. 사실 갤럭시S를 SK텔레콤과 공동
의 이해를 바탕으로 만들어내고우선 공급하고 있는 삼성전자로서는 시장점유율이
얼마되지 않는 LG유플러스와 아이폰공급으로 삼성전자의 감정을 상하게 한 KT에게
동일한 스펙의 갤럭시S를 공급하거나,만일 이리하여 SK텔레콤의 심기를 불편하게 할
이유가 없을 것이기 때문이다.
따라서 삼성전자는 SK텔레콤과의 협력관계를 지속할 수 있으면서도 KT, LG유플러스
를 이용한 다양성과 판매증대 효과도기할 수 있는 방법
으로 갤럭시S보다 스펙 다운한 갤럭시K, U를 내놓은 것이라 생각된다.
본문내용
이
<LG>
- SWOT분석
- LG전자의 실적
- LG 스마트폰이 부진에 빠진 이유
- 각 제품별 마케팅전략 사용
<삼성과 LG의 향후과제>
<출처>
목 차
SWOT - 삼성
T-위협
O-기회
삼성 영업이익이 낮은 이유
제품의 평균단가
기타 다국적기업들과의 관계
단일 플랫폼 효과
앱스토어
효과
원화 강화
외국에 대한 로열티
시장점유율
북미
30%
서유럽
38.1%
중남미
25.6%
< 삼성 >
< 노키아 >
아시아
28.1%
중부,
동부유럽
46%
중동,
아프리카
52%
삼성과 노키아의 판매량
-북미시장
: 삼성전자의 휴대전화 판매량 = 1천440만대 (노키아의 20배)
: 노키아의 휴대전화 판매량 = 70만대
- 서유럽 시장
: 삼성전자의 휴대전화 판매량 = 1천680만대 (노키아의 2배)
:
참고문헌
네이버 백과사전
삼성, LG 홈페이지
IDC/전자신문
한국일보
네이버 블로그
한국일보
한경닷컴
한국경제
헤럴드경제 (http://biz.heraldm.com/common/Detail.jsp?newsMLId=20111004000425)
경향신문 (http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201110272108445&code=930201)
http://cafe.naver.com/jongsuban.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=1245
http://blog.naver.com/e_mnb?Redirect=Log&logNo=90112173265
http://cafe.naver.com/dieselmania.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2777075 |
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