조직행동론 구글의 에릭 슈미트 리더십 분석

조직행동론 구글의 에릭 슈미트 리더십 분석 [조직행동론] 구글의 에릭 슈미트 리더십 분석.pptx 목차 1.서론 - 구글 소개 - 에릭 슈미트 소개 2. 특성이론 - 빅 파이브 모형 - 연설 및 말하기 기법 3. 행동이론 - 슈미트가 말하는 리더란? - 슈미트의 리더십 행동 4. 구글의조직문화 5. 상황적합 이론 : 경로-목표 이론 6. 결론 본문 2. 특성이론 2.2 연설 및 말하기 기법 1. 설득력을 가진 그의 연설 2. 긴장감을 유지하게 만드는 말하기 3. 매너와 공감대 형성을 하는 말하기 4. 철저한 준비를 통한 긍정적인 말하기 3.1 에릭 슈미트가 말하는 Leader란? 가장 훌륭한 아이디어는 CEO의 머릿속에서 나오지 않는다. 활발한 토론 분위기를 조성하면서 관심을 갖고 귀를 기울이고 자유롭게 아이디어를 찾아낼 수 있도록 격려하는 것이 리더이다. 이제 기업은 더 이상 권위적인 보스를 원하지 않으 며, 구성원들을 신뢰하고 성과를 함께 만들어 가는 동료 같은 리더를 원한다. 리더는 단순히 비전을 제시하고 팀의 성과를 책임지는 것 뿐 아니라 조직 구성원이 가지고 있는 잠재력을 이끌어내는 사람이며 그들 스스로 사회적 욕구를 실현할 수 있도록 방향을 제시하는 사람이다. 본문내용 말하는 리더란? - 슈미트의 리더십 행동 4. 구글의 조직문화 5. 상황적합 이론 : 경로-목표 이론 6. 결론 1.1 구글 1. 서론 구글의 뜻 ① 10의 100제곱 ② 인터넷에 존재하는 무한한 정보 체계화 설립 년도 1998년 경영 철학 “최고에 안주하지 않습니다.” Google, 대학생이 선호하는 기업 1위 美 MBA학생들 “구글에 다니고 싶다” (2007.경향신문) “가장 입사하고 싶은 외국계 기업 1위, 구글 코리아” (2009.newswire) 1. 서론 출생: 1955년 4월 27일 소속: 구글 (회장) 학력: 캘리포니아대학교 버클리교대학원 전기공학, 전산학 박사 경력: 2011.01~ 구글 회장 2006.08~2009.08 애플컴퓨터 이사 2001~2011.01 구글 최