목차 1.기업소개 2.현재상황 3.문제점 분석 [내부적 요인, 외부적 요인] 4.Five Forces Model [과거 vs 현재] 5.대안 모색 6.대안 평가 7.전략수행방법
본문 주가 폭락($27$6.88)
빚$180억
시장자본은 $50억 로 떨어짐.
행정조직 개편으로 인한 주된 판매조직의 변경 판매 급감
이자율 상승
라틴아메리카 지부의 몰락
1. 캐논, 리콘 등과 같은 경쟁기업의 추격  시장점유율 하락으로 인한 수익감소 2. 1998년 아시아에서 시작된 세계 외환 위기의 영향  전반적인 판매감소로 인한 수익감소 3. 시장이 Red Ocean화 되면서 낮은 마진의 시장으로 이동  가격 경쟁력의 부재로 인한 수익감소
제록스라는 브랜드를 살리고 직원들에게 할 수 있다는 생각을 심어준다면 지금의 위기를 충분히 극복할 수 있을 것이다!
본문내용 인] Five Forces Model [과거 vs 현재] 대안 모색 대안 평가 전략수행방법 Anne Mulcahy: Leading Xerox through the Perfect Storm CAU Business Strategy 목 차
기업소개 1906 1946 1960 1968 Haloid라는 소규모 인화지 제조업체로 설립. 최초의 현대식 복사기 914 모델 개발 피터 맥컬로의 임대요금제 체계도입 사업다각화를 추진하였으나 결과적으로 실패 1983 품질경영을 통해 위기를 극복 2000’s Perfect Storm Anne Mulcahy: Leading Xerox through the Perfect Storm CAU Business Strategy
현재상황 Xerox’s business model is un |
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