국제경영 애플의 경영전략-Core Competence와 KSF

국제경영 애플의 경영전략-Core Competence와 KSF [국제경영] 애플의 경영전략-Core Competence와 KSF.pptx 목차 개념 정의 – 핵심 역량과 KSF, 그리고 경영전략 1. PC 산업 KSF 분석 - B 2. 애플의 핵심 역량 시기 별 분석 및 수익 구조 분석 – A-1, C 3. 애플의 Turnaround 분석A-2 4. 향후 지속 가능한 애플의 전략 제시 D 본문 전략이 산업의 KSF를 만족시키는가 적합한가? 전략이 핵심 역량에서 도출 되었는가? 핵심역량이 산업 KSF와 연관된 능력인가? 핵심역량이 기업 전략과 밀접한 연계가 있는가? KSF가 필요로 하는 기업 역량은 무엇인가? KSF에서 도출되는 핵심 전략은 무엇인가? 핵심 전략 외에 니치 전략은 무엇인가? 사업 성격 – Tech & Fashion (7 : 3) Tech 산업 성격 – HIGH Tech (무게, 성능, 배터리, 인터페이스에서 개선의 여지 매우 높음) Fashion 산업 성격강도 – 중간 이하 (액세서리로 생각하지 않음, 디자인 외 고려요소 많음) 사업 성격 – Tech & Fashion & Contents (3:4:4) Tech 산업 성격 –Middle - low Tech (저장장치에 대한 기술 발전이 완료되지 않은 상태) Fashion 산업 성격강도 –높음 (액세서리로 생각) 특이 사항 – Contents 사업과의 연계가 안 되어 있던 상황 사업 성격 – Tech & Fashion & Contents (6:2:2) Tech 산업 성격 : High Tech (시장 자체가 미 존재하던 상태) Fashion 산업 성격강도 –보통 (액세서리로 생각하는 경우 많음, 디자인 중요) 특이 사항 – Concept 개발 시 연계 사업의 미 발달 상태 (통신망 미비) 본문내용 . 야구라면, 얼마나 공을 잘 치나, 잘 던지나. 농구라면 슛을 얼마나 잘 넣나, 얼마나 상대의 슛을 잘 막나, 얼마나 리바운드를 할 수 있나, 수비를 할 수 있나 등이 KSF 다. - 80년대 포터의 산업 분석 이론에서 파생. KSF 기업 내부에 있는 기업 성공의 원천. 즉, 경쟁기업에 비해서 경쟁우위를 가져다 주는 원천. 조던의 핵심 역량은 점프력, 공을 다루는 기술, 움직이면서 상황을 판단하는 능력 등이다. 이런 역량은 다른 선수에 비해 월등하며, 동시에 농구라는 산업의 KSF를 만족시킨다. - 90년대 LBS의 게리 하멜에 의해서 탄생 핵심역량 경영전략이 둘의 관계를 조율 issue A-1. Apple의 History를 정리하고, A-2 .Jobs가 CEO에 취임한 이후 Turnarou