경영학 현대백화점의 경영전략

경영학 현대백화점의 경영전략 [경영학] 현대백화점의 경영전략.ppt 목차 1.한국의 유통산업 2.유통업의 새로운 흐름 3.백화점 업계의 고급화 경쟁 4.현대백화점 5.현대백화점의 무점포 사업 본문 국내 백화점시장은 1980년대 중반, 특히 서울 올림픽을 계기로 급속히 확대 다 점포 전략과 2업종 업체들의 시장 참여로 인해 10여 년 동안 연속해서 시장 규모가 커지며지속적인성장 그러나 90년대 중반 할인점의 성장과 유통시장개방, IMF로 백화점산업의 전체적인 위협 증가 그 결과, 백화점산업 선도기업의 과점화가 더욱 뚜렷해짐(Big3‘ 롯데, 현대 ,신세계) 1. E-mart, 롯데마트의 할인점 시장 안정적 궤도 진입 2. 현대백화점 고급화 차별화 전략 성공 - 롯데, 신세계 백화점 시장에 다시 적극 참여 시작 고급화 전략의 장점 상품특성상 경기를 타지 않고 안정적인 매출을 보장 높은 판매마진을 확보할 수 있다. 기업의 이미지를 고급화 하여 마케팅적인 측면에서 경쟁력이 생김. 롯데, 신세계 백화점의 적극적인 명품유치 경쟁 시작. 현대백화점은 강남 이외의 지역 선점을 위하여노력 본문내용 년대 초 - 근대적 상업조직과 재래시장이 동시에 공존하는 형태. - 재래시장이 전체 시장비율 60%에 달하는 시장규모 현재 - 근대적 상업조직이 시장의 대부분을 잠식하고 재래시장은 점차 사라져 가고 있는 상황. - 할인점->백화점->재래시장 순의 시장구성 한국의 유통산업 - 할인점의 성장 2003년 국내소매시장에서 할인점이 백화점의 매출액을 앞지름 2006년 국내할인점이 외국계기업을 합병하고 대형할인점시장에서 BIG3체제를 조성 1996년 유통시장개방으로 외국계 할인점 국내진입. 그 결과 ,할인점산업 경쟁 치열해짐. 현재 국내에서만 126개 매장을 가진 , 115개의 매장을 가진 , 70개의 매장을 가진 가 할인점 1,2,3위로 치열한 경쟁을 하고 있습니다. 1993년 의 설립으로 시작 한국의 유