경영에서의 조직문화 (인사관리)

경영에서의 조직문화 (인사관리) 경영에서의 조직문화.hwp 목차 1. 조직문화의 개념 2. 조직문화의 수준 3. 조직문화의 중요성 4. 조직문화의 형성 5. 조직문화와 조직설계 6. 조직문화의 변화 7. 조직문화의 변화기법 8. 사회화 본문 5. 조직문화와 조직설계 조직문화는 앞에서 설명한 바와 같이 조직의 여러가지 측면에 다양한 영향을 미친다. 따라서 조직문화와 조직설계에 관현 보다 깊이 있는 고찰이 요구된다. 숄츠(Scholz)는 조직문화가 조직설계와 어떻게 연결되는지를 세가지 차원에서 설명하고 있다. 1) 환경적 차원 기업과 환경과의 관계를 다루는 방법의 결과에 관한 것으로, 강인하고 억센문화, 열심히일하고 잘 노는 문화, 회사의 운명을 거는 문화, 과정을 중시하는 문화로 분류하고 있다. 2) 내부적 차원 기업의 문제해결태도와 관련된 내부적 상황에 관한 것으로 생산적 문화, 관료적 문화, 전문적 문화로 분류하고 있다. 3) 진화적 차원 기업의 성장단계에 따라서 나타나는 문화적 특성에 관한 것으로 안정적 문화, 반응적 문화, 예측적 문화, 탐험적 문화, 창조적 문화로 분류하고 있다. 이러한 세가지 차원이 적합을 이루고 있는 경우가 바람태 문화형태를 나타내며, 이러한 구성형태에 적절한 조직구조가 설계되어야 함을 제시 본문내용 이러한 조직문화의 정의는 연구학자에 따라 다양한 정의가 이루어지고 있으나 이러한 정의의 공통점은 행동의 규칙성, 규범, 가치관, 철학, 규칙, 분위기나 느낌 등으로 표현될 수 있다. E. Schein(샤인)은 조직문화를 다음과 같이 정의하고 있다. 문화란 어떤 집단이 외부에 대한 적응과 내부의 통합이라는 문제에 대처하는 것을 배우면서 발견 또는 고안되거나 발전된 기본적인 가정의 유형이다. 그리고 이러한 가정은 옳은 것으로 판단되고, 문제해결에 효과를 발휘함으로써 구성원들에게 가르쳐지는 것이다. 2. 조직문화의 수준 조직문화에 대한 개념을 Schein은 세가지 수준에서 설명하고 있다. 1) 첫번째 수준 당연하다고 생각하는 가장 기본적인 믿음으로 외부에서 관찰이 불가능하며, 의식하지 못하는 상태에서 하고 싶은 말 경영에서의 조직문화를 주제로 한 레포트입니다. (인사관리)