경영전략수립과 경영전략실행 검토 (경영)

경영전략수립과 경영전략실행 검토 (경영) 경영전략수립과 경영전략실행.hwp 목차 1. 경영전략의 의의와 구성요소 2. 전략계획과 전략개발 3. 제품의 표준화전략과 다각화전략 4. 산업경쟁전략과 포트폴리오전략 5. 전략경영 본문 4. 산업경쟁전략과 포트폴리오전략 1) 경쟁전략 - 포터는 산업의 경쟁적 구조분석을 전제로 개별기업의 장점 약점을 분석하고 이에 의한 대응전략을 전개하였음. - 이에 따라 산업의 기회와 위협, 기업의 강점과 약점, 전략실행자의 개인적 가치, 사회적 기대를 모두 고려하였을때 사회적으로 실행가능한 바람직한 경쟁전략이라고 하였음. - 경쟁전략을 위해서는 산업구조분석이 필수적이며, 산업내 경쟁자, 잠재적 진입자, 공급자,구매자, 대체품의 5가지 측면의 경쟁요인에 대한 분석이 필수적으로 이루어 져야 함. - 이렇게 해서 나타나는 경쟁전략의 형태에는 기본적으로 3가지가 있으며, 이러한 전략을 추구하는 기업은 성과가 높음을 제시하고 있다. * 차별화전략 : 자사제품이나 서비스를 차별화함으로써 다른 기업에 비해 특이성을 강조하고 경쟁우위를 차지하려는 전략형태 * 원가주도전략 : 원가측면에 최우선을 두고 다른 기업에 비해 원가우위를 유지하려는 전략형태 * 집중화전략 : 특정 구매자라든가 특정 제품 및 시장에 초점을 두고 그 분야에서만 우위를 유지하려는 전략형태이다. * 어중간한 전략 : 위의 3가지 형태의 전략중 본문내용 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다. 2) 경영전략의 의의 - 오늘날처럼 환경변화가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영전략으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있다. - 전략이라는 용어는 원래 군사용어에서 유래한 것으로 전술과 구분되어 사용된 것으로 다음과 같이 정의됨. - 전략 전쟁목적 달성을 위한 대응책을 고려하면서, 행동의 진행방향을 결정하는 것으로 종합적 준비, 계획 및 운용을 포함하며, 장기적, 대국적, 시단기적, 뮐치, 시간. 공간에 한정됨. - 경영전략 변화하는 기업환경에의 적응책적인 측면을 더욱 강조한 것으로 항상변화하며 예측하기 어려운 경쟁적인 환경조건하에서 자기의 시장을 확대하고,기업의 성장을 도모 하는 종합적이며 장기적인 경영방책 하고 싶은 말 경영전략수립과 경영전략실행 검토 레포트입니다. (경영)