기업경영 조직화의 기초개념

기업경영 조직화의 기초개념

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목차 [기업경영] 조직화의 기초개념 목차 * [기업경영] 조직화의 기초개념 Ⅰ. 조직화의 의미 1. 목표와 조직화 2. 전략에 의한 조직화 - GM의 사례 Ⅱ. 조직설계의 구성요소 1. 과업의 분업화 2. 행동의 표준화 3. 조직활동의 통합화 4. 의사결정의 분권화 Ⅲ. 조직설계의 상황변수 1. 외부환경 2. 기술 3. 조직의 규모 본문 [기업경영] 조직화의 기초개념 현대 사회는 조직의 사회이다. 한 사람이 태어나서 무덤에 갈 때까지 그는 조직 에서 벗어날 수 없다. 병원이라는 조직에서 태어난 어린아이는 학교조직을 거쳐 어 론이 되고 사회에 나가면 산업조직 ․ 군대조직 ․ 비영리조직 ․ 연구소 등의 조직에 서 평생을 보낸다. 이러한 조직은 피상적으로 보면 모두 유사한 것처럼 보이나, 조 직의 목적 ․ 조직이 처한 환경 ․ 경영자와구성원 등 여러 요인의 차이로 인하여 똑 같은 형태의 조직은 찾아볼 수 없다. 이처럼 조직의 형태가 다른 이유는 조직이 처 한 상황에 따라 조직의 설계를 달리하기 때문이다. 1. 조직화의 의미 조직목표 달성에 적합하게 조직의 구조를 설계하는 것을 조직화(organizing)라 한 다. 다시 말해 조직이 수행할 과업을 체계적으로 나누고, 분할된 일을 수행할 구성원들에게 권한을 부여하며, 아울러 각 구성원이나 집단들에 의해 수행된 과업을 조직의 목표달성을 위해 효과적으로 결합시키는 일련의 과정을 조직화라 할 수 있다. (1) 목표와 조직화 우리가 어디를 향하여 가고(사명), 어떻게 그곳에 도착해야 하는지(전략)를 알아야 그런 목표달성에 적합한 조직설계(organizational design)를 할 수 있다. 다시 말해 효과적인 조직화를 위해서는 사명, 전략, 운영계획이 전제되어야 한다. 조직설계를 거쳐 조직은 나름대로의 모양을 갖추게 되는데 이를 조직구조 (organizational structure)라고 한다. 따라서 조직구조란 조직을 구성하고 있는 부 분들 간의 관계나 조직의 목표달성에 필요한 여러 가지 업무들 사이의 상호관련성 .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 . 과업의 분업화 2. 행동의 표준화 3. 조직활동의 통합화 4. 의사결정의 분권화 Ⅲ. 조직설계의 상황변수 1. 외부환경 2. 기술 3. 조직의 규모 * [기업경영] 조직화의 기초개념 현대 사회는 조직의 사회이다. 한 사람이 태어나서 무덤에 갈 때까지 그는 조직 에서 벗어날 수 없다. 병원이라는 조직에서 태어난 어린아이는 학교조직을 거쳐 어 론이 되고 사회에 나가면 산업조직군대조직비영리조직연구소 등의 조직에 서 평생을 보낸다. 이러한 조직은 피상적으로 보면 모두 유사한 것처럼 보이나, 조 직의 목적조직이 처한 환경경영자와구성원 등 여러 요인의 차이로 인하여 똑 같은 형태의 조직은 찾아볼 수 없다. 이처럼 조직의 형태가 다른 이유는 조직이 처 한 상황에 따라 조직의 설계를 달리하기 때문이다 하고 싶은 말 [기업경영] 조직화의 기초개념