(해고관리) 면직, 정리해고, 종업원의 이직평가

(해고관리) 면직, 정리해고, 종업원의 이직평가

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목차 (해고관리) 면직, 정리해고, 종업원의 이직평가 목차 * 해고관리 Ⅰ. 면직 1. 고용의지 2. 공공정책 3. 면직과 고용관리의 유의점 Ⅱ. 정리해고 Ⅲ. 정리해고와 보유종업원의 질 Ⅳ. 종업원의 이직평가 1. 유효성 2. 공정성 본문 해고관리 종업원의 해고(dismissals)는 고용주가 수용 가능한 최적인력은 선택하는 과정 에서 시작되는데, 이러한 의사결정은 가급적이면 피하고 인적자원의 효과적인 관 리로 지향하는 것이 바람직하다. 따라서 기업에 의도적으로 조직적인 피해를 주 는 종업원을 노동력감소의 명목으로 해고시킬 때에는 객관적으로나 법률적인 면 에서 그 이유가 타당성을 가져야 한다. 1) 면직 면직(discharges)은 고용주의 판단으로 종업원이 기업에 극히 해로운 행위를 했 다고 생각되는 경우에 종업원과의 고용관계를 종결하는 것을 말한다. 이러한 경 우는 경제적으로 번창하거나 관리의 과도기적 단계에서 많이 나타나며 또 경영관 리의 기본정책이 불분명하거나 불합리한 관리를 지속할 때 더욱 높은 비율로 나 타난다. 면직은조직의 입장에서는 조직의 불필요한 인적자원을제거함으로써 인 원감축의 절대적인 방법이 될 수 있지만 종업원에게는 생계와 직결되므로 이를 실행할 경우에는 의사결정을 신중히 하여야 한다. (1) 고용의지 고용의지(employment-at-will)의 개념은 18세기 초에 영국기업에서 법률상의 주인과 하인관계의 복종에서 상세히 설명되고 있다. 그 내용은, 주인은 노예의 행 동이 불만족스럽지 않는 한 노예를 면직할 수 없으며, 노예는 충분한 고지없이 자 유로이 사직할 수 없다. 미국에서는 1910년에 산업혁명으로 종업원과 고용주를 자유롭게 선택할 수 있는 인권이 강조되어 이 견해가 수정되었다. .이하 생략(미리보기 참조) 본문내용 질 Ⅳ. 종업원의 이직평가 1. 유효성 2. 공정성 * 해고관리 종업원의 해고(dismissals)는 고용주가 수용 가능한 최적인력은 선택하는 과정 에서 시작되는데, 이러한 의사결정은 가급적이면 피하고 인적자원의 효과적인 관 리로 지향하는 것이 바람직하다. 따라서 기업에 의도적으로 조직적인 피해를 주 는 종업원을 노동력감소의 명목으로 해고시킬 때에는 객관적으로나 법률적인 면 에서 그 이유가 타당성을 가져야 한다. 1) 면직 면직(discharges)은 고용주의 판단으로 종업원이 기업에 극히 해로운 행위를 했 다고 생각되는 경우에 종업원과의 고용관계를 종결하는 것을 말한다. 이러한 경 우는 경제적으로 번창하거나 관리의 과도기적 단계에서 많이 나타나며 또 경영관 리의 기본정책이 불분명하거나 불합리한 관리를 지 하고 싶은 말 (해고관리) 면직, 정리해고, 종업원의 이직평가