경영학 리더십과 동기부여-일본 전산 사례 분석

경영학 리더십과 동기부여-일본 전산 사례 분석 [경영학] 리더십과 동기부여-일본 전산 사례 분석.pptx 목차 1.동기부여 2.리더십 3.일본전산 사례분석 4.동기부여 / 리더십 이론 적용 5.결론 본문 경영자의 직원들을 어떻게 몰입시키고 열정적으로 일하게 만들 것인가에 대한 고민에서 필요성 제기 사람들을 전략방향과 일에 몰입하고 실행하게 만드는 것이 경영자에게 가장 중요한 능력이라 할 수 있다. 동기부여의 중요성 아래의 공식에 따르면 능력있는 사람이 무조건 성과를 창출한다고 보기는 어렵다. 성과 = 동기 x 능력 구성원들의 동기를 어떻게 늘릴 것인가 고민하고 실천하는 경영자 최근에는“성과 =‘동기’의 제곱 ×능력”으로 표현 일본전산(日本電産) 모터 전문 제조 회사 모터 분야 세계 1위 현재 계열사 140개에 직원 13만 명 매출 8조 원의 막강한 기업 선정이유 최근에 증가하는 이직률과 감소하는 애사심에 의해 기업문화가 후퇴하고 있는 실정이다. 따라서 우리는 강력한 리더십과 효율적인 동기부여를 통해 큰 매출과 성장을 이룬 일본전산이라는 기업을 선정하여, 이를 리더십과 동기부여 측면과 어떻게 부합하는지 분석하고, 어떻게 하여 보잘것 없는 자본을 가진 회사가 대형 회사로 발전하였는지를 알아보고자 하였다. 본문내용 의 욕구(needs)를 만족시키는 조건하에 조직의 목표(organizational goal)를 위해 노력(effort)하는 자발적 의지를 이끌어 내는 것이다 비슷한 의미의 사기, 모티베이션 사기란 개인 및 집단이 기업에 가장 유리하도록 각자의 능력을 최고도로 발휘하려고 하는 자발적 의욕 즉 모티베이션과 동일 좀 더 집단적인 느낌을 내포 동기화(motivation),동기유발,동기부여 동기부여 내재적 동기와 외재적 동기 내재적 동기 : 어떤 과제에 대해서 자신이 가지고 있는 흥미, 호기심, 자기만족감, 성취감 등에서 비롯되는 동기를 의미 외재적 동기 : 외재적 동기는 자기 자신이 아닌 외부에 의해 발생된 동기 동기부여 경영자의 직원들을 어떻게 몰입시키고 열정적으로 일하게 만들 것인가에 대한 고민에서 필요