목차
1.목표관리 프로세스
2.목표의 설정
3.목표의 관리 (중간점검)
4.목표의 평가
5.보상 (Feedback)
본문
면담 포인트
조직목표 달성을 위해 적합한 수준의 목표인가?
당해 연도 팀 전체 목표를 달성하기 위하여 목표별 필요한 역할 및 성과목표가
팀원들에게 빠짐 없이 부여되었는가?
각 개인이 부여 받은 역할 및 성과목표를 성공적으로 달성하면 팀 목표를
달성할 수 있는가?
목표는 구체적으로 설정되어 있는가?
기대성과를 구체적으로 측정할 수 있도록 표현되어 있는가?
추진계획 등은 명확하고 실현가능 하도록 수립되어 있는가?
목표를 다른 팀원과 공동 추진할 경우 본인의 역할이 정확하게 나타나 있는가?
‘언제까지, 무엇을, 무엇 때문에, 어떻게’ 등 정량적인 표현으로 목표에 관해
공통인식을 가질 수 있도록 표현되어 있는가?
본문내용
표 설 정
CEO/부문장
사업부장
담당임원
부서장
부서원
중 간 점 검
부문목표설정
사업부
목표설정
부문
목표설정
목표공유
목표합의
중간점검
목표관리 프로세스
목 표 의 평 가
CEO/부문장
사업부장
담당임원
부서장
부서원
보 상
조직평가결과
자기평가
점수/등급
결정
의견제시
등급결정
등급조정
승인
이의신청
점수통보/ 합의
점수통보 후
연봉제
성과급
인사평가
목표관리 프로세스
목표의 설정
지침수립
및 안내
피평가자
1차 평가자
2차 평가자
BG HR
회사 HR
자기 목표 설정
중역/팀장
대상설명회
자기목표설정
목표
검토회의
목표검토회의
자기목표수정
목표검토
회의주관
회의결과
정리
회의결과
취합
목표검토
회의참관
목표설정 프로세스
피평가자
1차 평가자
2차 평가자
BG HR
회사 HR
목표검토 및 F |
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