목차
PART1
동기부여의 개념
동기부여 이론
논문
PART2
직무특성모델과 직무의 재설계
직원참여와 변동급여 프로그램
유연한 복리후생과 내적 보상
본문
MBO의 특징
(Management By Objectives)
1. 구체적 목표설정
2. 직원의 계획설정 직접참여
3. 실적평가를 위한 계획기간 명시
4. 실적에 대한 피드백
‘정의’란?
(JUSTICE)
진리에 맞는 올바른 도리.
개인 간의 올바른 도리와
사회를 구성하고 유지하는
공정한 도리
공정성 이론의 한계점
1. 과도한 봉급은 별다른 변화를 가져오지 못함
2. 모든 사람이 공정성에 과민한 것은 아님
3. 확대된 의미의 공정성과 정의
본문내용
개인의
노력의 강도, 방향, 지속성을
설명하는 과정
동기부여란?
강도
방향
지속성
동기부여
동기부여의 3가지 요소
동기부여 초기이론
생리적 욕구
안전 욕구
사회적 욕구
존중 욕구
자아
실현
욕구
순차적 유발
1. Maslow의 욕구단계이론
하위욕구 중시
부정적 입장
상위욕구 중시
긍정적 입장
2. Douglas McGregor의
X이론과 Y이론
X
Y
위생요인
동기요인
동기유발
3. Herzberg의 2요인이론
4. McClelland의 욕구이론
성취욕구
권력욕구
친교욕구
최근 동기부여이론
1. 자기결정이론
의무감
<
내적동기
의무감
<
내적동기
1. 구체적 목표설정
2. 직원의 계획설정 직접참여
3. 실적평가를 위한 계획기간 명시
4. 실적에 대한 피드백
2.목표설정이론
MBO의 |
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