졸업논문간호학 간호관리자의 리더십과 일반간호사의 직무만족과의 관계

졸업논문간호학 간호관리자의 리더십과 일반간호사의 직무만족과의 관계 [졸업논문][간호학] 간호관리자의 리더십과 일반간호사의 직무만족과의 관계.hwp 목차 목 차 Ⅰ. 서론 1. 연구의 필요성 2. 연구의 목적 3. 용어의 정의 1) 간호 관리자 2) 리더십의 유형 3) 직무만족 Ⅱ. 문헌고찰 1. 리더십(Leadership) 2. 직무만족 3. 리더십과 직무만족과의 관계 Ⅳ 연구방법 1. 연구설계 2. 연구대상 3. 연구도구 1) 대상자의 일반적 특성에 관한 항목 2) 리더십 측정도구 3) 직무만족 측정도구 4. 자료수집 방법 및 절차 5. 자료분석방법 6. 연구의 제한점 V. 연구결과 1. 연구대상자의 일반적 특성 2. 일반간호사가 인식하는 간호 관리자의 리더십 유형 3. 일반간호사의 직무만족정도 4. 간호 관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도간의 상관관계 Ⅴ. 논의 Ⅵ. 결론 및 제언 참고문헌 리더십과 직무만족에 관한 설문지 본문 2. 일반간호사가 지각한 간호단위 관리자의 변혁적 리더십의 정도는 평균 5점 만점에 전체 변혁적 리더십 2.72(±0.89), 구성 요인별로는 개별적 배려 2.82(±0.93), 지적자극 2.68(±0.83), 카리스마 2.66(±0.91)으로 나타났고 거래적 리더십의 정도는 평균 5점 만점에 전체 거래적 리더십 2.73(±0.90), 구성 요인별로 상황적 보상 2.99(±0.94), 수동/회피 2.90(±0.90), 예외관리 2.29(±0.86)으로 나타났다. 간호사의 직무만족의 정도는 평균 5점 만점에 2.99(±0.95)으로 나타났고, 각 요인별 로는 자율성 3.22(±0.85), 전문적 지위 3.14(±1.04), 행정 3.13(±0.91), 상호작용 3.04(±0.87), 의사와 간호사 상호관계 2.88(±1.02), 보수 2.79(±1.02), 과업 요구 2.73(±0.99)으로 나타났다. 3. 일반간호사의 직무만족에 가장 영향을 주는 평균의 순으로는 자율성 3.22(±0.8 5), 전문적 지위 3.14(±1.04), 행정 3.13(±0.91), 상호작용 3.04(±0.87), 의사/간호사의 상호관계 2.88(±1.02), 보수 2.79(±1.02), 과업요구 2.73(±0.99)로 업무의 자율성이 직무만족도에 큰 영향을 미치며 흔히 생각하는 보수가 주는 직무 만족도는 그다지 높지 않다는 것을 나타내고 있었다. 4. 일반간호사가 인지하는 간호관리자의 리더십 유형별 수준과 직무만족도와의 관계는 보수가 높을수록 상황적 보상이 높은 것으로 나타났으며(r= .979) 보수를 제외한 모든 요인에서 수동 회피가 높은 것으로 나타나 리더십유형과 직무만족간에 전반적으로 상관관계가 높은 것으로 나타났다. 이상의 연구결과를 통하여 볼 때, 간호조직에서 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 상황적 보상을 간호관리자가 효과적으로 발휘할 때 일반간호사의 직무만족도를 높 본문내용 화, 의료시장 개방, 진료비 지불제도 변화 등으로 급속히 변화하고 있다. 이렇듯 급변하는 병원환경에서 간호조직 역시 간호의 질과 비용효율성을 높이기 위해서는 다양한 노력을 기울이고 있다. 그 중 간호사들로 하여금 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 주도적으로 이끌어 나가기 위해서는 간호 관리자의 혁신적인 리더십이 필수적인 요소이다(한지영, 2009). 관리자의 리더십과 구성원들의 특성 및 환경적 요인이 적합할 때 그 효과가 증대된다. 예를 들어 관리자들의 리더십이 얼마나 부하 직원들의 능력이나 욕구를 고려한 것이고 파업 특성이나 공식적인 권한 체계에 적합한가의 정도에 따라 구성원들의 동기부여 및 만족은 달라지게 된다(황성우, 1998). 간호 관리자는 간호단위 관리책임자로서 간호단위 인력관리는 물론 간호단