경영학원론 12장 글로벌 시장에서의 경영

경영학원론 12장 글로벌 시장에서의 경영 [경영학원론] 12장 글로벌 시장에서의 경영.hwp 목차 Ⅰ. 글로벌 시장에서의 참여 ◈ 세계화 ◈ 국제화 Ⅱ. 문화와 국제기업의 경영 ※ 경영에 미치는 문화적 영향 ※ 문화적 다양성의 활용 Ⅲ. 국가 간 차이와 경영 ※ 문화의 차이 ※ 가치관의 차이 ※ 언어의 차이 본문 Ⅱ. 문화와 국제기업의 경영 ※ 경영에 미치는 문화적 영향 문화의 본래 의미는 지식, 신념, 예술, 법, 도덕, 관습, 사회의 구성원들이 각자에 의해 획득되어지는 능력과 습관을 포함하는 총체적 복합체라고 정의하는데 여기서 말하는 문화는 그 조직이 속해있는 사회의 문화라는 의미이다. 문제는 한 지역의 문화가 그 지역에 속한 사람들에게 영향을 미치고 따라서 그 사람들이 모여 활동하는 기업 활동과 경영활동에 영향을 미친다는 것이다. ※ 문화적 다양성의 활용 관리자는 문화적 차이에 관심을 두기보다는 다양한 시각으로 문제를 볼 수 있도록 문화의 다양성을 받아들인다. 문화 다양성의 이점들을 국내 기업의 해외지점 근무자들이 느낀 것 들이다.  신상품 개발과 아이디어 창출에 더 효과적이다.  양극단으로 대립 된 집단이 있을 시 외국인이 중립적 완충역할을 한다.  위험하고 불합리한 것 같은 새로운 아이디어를 제공한 사람이 우리나라 사람이 아닌 외국인인 경우 더욱 합리적인 것으로 생각되어 수용되기 쉽다. 문화적 차이를 받아들이는 유형 중 세 가지 유형의 사람들이 있다. 첫째, 오직 자신의 문화만이 유일하다며 다른 문화의 특성은 무시해 버리는 편협주의자, 자기 것이 최고이며 다른 문화는 모두 나쁘다고 생각하는 자기문화 우월주의자, 다양성을 최소화시키려는 것이 아닌 그 다양성이 가져올 수 있는 긍정적 결과를 유도해내려 노력하는 시너지형이 있다. 본문내용 하나의 기준을 정해놓고 모든 나라에 적용시키는 소위 글로벌 스탠더드전략을 적용한다. 이 같은 추세가 점차 증가되는 이유는 규모의 경제와 개방화와 자유화, 고객수요의 동질화 및 막대한 제품 개발비용에의 의한 영향이라 할 수 있다. ◈ 국제화 어느 한 나라의 기업이 자국 시장에 머무르지 않고 다른 여러 나라로 진출하는 것으로 이때는 주로 경영활동이 벌어지는 나라의 상황에 맞추어 구매, 디자인, 광고, 인사관리 방식을 펴나가며 자본이나 인력도 현지에서 많이 조달하게 되는 현지화 전략을 택하게 된다. 기업경영이 점점 국제화되고 있는 이유는 자원조달의 최적화 같은 개발비의 절약, 기회활용과 위험분산과 같은 노하우 활용 및 국가운영방식의 도움처럼 어떠한 문제가 발생 시 위험사태에 대한 대체 안이 많기에 유리할 수