경영전략 두산그룹의 M&A를 통한 성장전략

경영전략 두산그룹의 M&A를 통한 성장전략 [경영전략] 두산그룹의 M&A를 통한 성장전략.pptx 목차 Executive summary PART .1두산그룹 소개 PART .2M&A 이전의 두산 PART .3M&A 전략의 실행과정 PART .4M&A 이후의 두산 PART .5M&A 전략 성과 및 분석 PART .6제언 본문 1950년대 맥주 사업을 시작한 후 건설, 기계, 전자부문 진출 등 국내 시장에서 사업 다각화에 성공 , 1980년대 출판, 광고 등 신 사업에 진출 그러나, 1998년 IMF로 두산의 주력사업인 주류사업, 소비재사업 의 경기가 매우 악화됨 또한 1991년 페놀사건으로 oB 맥주의 시장점유율이 급락하기도 함(70→40%) 1990년대 초반까지는oB 맥주의 독주형태로 시장구도가 이어짐 그러나 93년 하이트 맥주의 출시로 극적인 반전이 일어남 1991년 두산그룹 계열 두산전자의 낙동강 페놀유출사건으로 기업이미지가 훼손되어 있는 상황에서 하이트 맥주는 ‘100% 천연 암반수’라는슬로건을 내걸어 두산(oB맥주)은 시장우위를 빼앗기게됨 벗어난 재무위험 2010년 상반기 영업이익이 작년 연간 규모를 넘어서 플러스로 전환 두산 중공업 3분기 1천10억 원(25.5%), 4분기 1천526억 원(6.3%) 영업이익 증가 두산 3분기 871억 원, 4분기 872억 원의 영업이익으로 흑자전환 및 50% 증가율 재무 리스크는 진행 중이지만 1~2년 내 경영 리스크만 아니면 해결될 문제 내년 이후 M&A를 통한 사업확장 시도 전망 본문내용 기존 참여사업의 경영위기, 한계성 등으로 인해 사업을 재편하고자 함 두산그룹은 사업 재편을 위해 기존 기업을 매각하고 건설, 중장비 기업들 위주로 인수를 시행함 M&A후 두산그룹은 글로벌 인프라 기업으로 거듭남 M&A 과정을 살펴 보았을 때 두산그룹의 M&A는 단기적 이익을 위해 실행된 것이 아니며 경영 전략적 관점에서 시행된 것임 2011-05-24 3 PART .1 PART .2 PART .3 PART .4 PART .5 PART .6 두산그룹 소개 M&A 이전의 두산 M&A 전략의 실행과정 M&A 이후의 두산 M&A 전략 성과 및 분석 제언 2011-05-24 4 두산그룹 소개 기 업소개 1896년 서울 종로에서 ‘박승직 상점’ 으로 창업 후 두산상회로 상호변경 1950년대 두산상회가 무역업