경영전략 RBV(Resource Based View of the firm)기업 자원 기반 관점

경영전략 RBV(Resource Based View of the firm)기업 자원 기반 관점 [경영전략] RBV(Resource Based View of the firm)기업 자원 기반 관점.pptx 목차 1. RBV 2. 경쟁상 가치 있는 자원 3. 전략적 시사점 본문 부동산의 지리적 위치 (명동 – 롯데백화점) 광물자원의 채굴권 (남아프리카 다이아몬드 광산 – 드비어스) 특허권, 지적재산권, 저작권 - 극소수이며 한정된 자원임 자원의 가치가 얼마나 빨리 감소하는가? - 조지프 슘페터(창조적 파괴) 가치 있는 자원은 쉽게 복제되거나 이후의 거대한 혁신에 추월 당하게 되 어 그늘의 높은 이익은 일시적인 것이다. 핵심역량의 수명은 제한적이며, 일시적인 이익만 가져다 준다. 본문내용 w of the firm (기업 자원 기반 관점) 내부적 환경 + 외부적 환경 자원 기반적 시각으로 분석 ( 기존 내부, 외부 분석을 대체하고자 하지는 않음 ) 등장 배경 - 전략기획의 필요성에 대한 공격(무용론)에 대응하기 위한 새로운 전략적 접근법의 필요 - 기업을 서로 다른 물리적/무형적 자산과 능력의 집합체로 봄 효과 - 왜 어떤 경쟁자들은 다른 기업보다 더 많은 수익을 내는가? - 핵심역량에 대한 아이디어를 실제 경영에 어떻게 접목할 것인가? - 어떻게 해야 합리적인 다각화 전략을 개발할 것인가? 1. RBV 2. 경쟁상 가치 있는 자원 시장 움직임에 따라 자원의 가치가 달라짐, 이에 따라 자원은 개별적 평가가 될 수 없음 가치 있는 자원을 평가하기 위해선 5가지 평가가 이루어져야 함