경영학원론 삼양사 직무급 보상제도 도입 사례

경영학원론 삼양사 직무급 보상제도 도입 사례 [경영학원론] 삼양사 직무급 보상제도 도입 사례.pptx 목차 1.회사개요 2.직무급 보상제도 도입 배경 3.직능자격제도 4.직무급 보상제도 5.삼양사의 직무급 보상제도 및 성과 6.결론 본문 1. 새로운 사업환경 속에서 성과주의 문화로 전환할 필요성 2. 높은 성과를 달성하고 있는 사원들에게 보상의 확대 필요성 3. 사원들에게 더 나은 경력 개발 및 교육의 기회를 제공할 필요성 동일노동->동일임금 지급 “쉬운 일은 임금을 적게 받고 어렵고 가치 있는 일을 하면 많이 받는다.” 합리적 임금 체계 직무중심 임금체계 능력주의 보상체계 Broadband 방식 여러 직무들을 일정 범주 내에 통합, 밴드 단위 별로 임금비율 결정 Merit Matrix 개인의 임금수준과 성과평가 결과에 따라 급여인상률의 차등 Target Incentive 목표수준 대비 달성도에 따른 목표 인센티브 추가) 생산성 인센티브 비용절감 및 생산성 향상효과에 대해 회사와 사원이 6:4비율 배분 본문내용 된 대표적 장수기업 1955년 사업확장(식품, 섬유, 화학 분야) 2009년 현재 뉴욕, 도쿄, 상하이 포함 국내외 14개 도시에 영업소 및 공장보유 2009년 현재1조 3200여억원의 자산 2009년 1조 5000여억원의 매출액 834억원의 당기 순이익 직무급 보상제도 도입배경 1. 새로운 사업환경 속에서 성과주의 문화로 전환할 필요성 2. 높은 성과를 달성하고 있는 사원들에게 보상의 확대 필요성 3. 사원들에게 더 나은 경력 개발 및 교육의 기회를 제공할 필요성 직무급 도입 전 상황 외부적 상황 IMF 외환위기로 인한 경영환경 악화 시장특성으로 인해 직면한 경쟁심화 2. 내부적 상황 -삼양사의 영업상황 -삼양사의 재무 및 인건비 상황 3. 대응 비상경영체제로의 전환 → 핵심산업 위주의 내실화, 집