조직행동론 조직공정성(Organizational Justice)

조직행동론 조직공정성(Organizational Justice) [조직행동론] 조직공정성(Organizational Justice).hwp 목차 목차 Ι. 조직공정성(Organizational Justice) 이란? Ⅱ. 임금공정성의 의의 Ⅲ. 임금관리의 공정성이론 1. 조직 공정성이론의 흐름 1) 분배공정성 2) 절차공정성 2. 임금관리의 공정성 3. 공정성이론과 행위의 예측 Ⅳ. 공정성이론의 임금관리에의 적용 1. 임금결정의 공정성 2. 임금정보의 공개 3. 임금과 성과와의 관계 4. 법규준수 및 원만한 노사관계의 정립 Ⅴ. 사례 - 현대자동차 1. 작업장 노사관계 2. 구조조정기 자동차산업 노사관계 본문 2. 임금관리의 공정성 1) 임금관리의 외적 공정성 조직외부와의 비교를 의미하며 이를 통해 조직의 대외적 경쟁력을 확보할 수 있다. 2) 임금관리의 내적 공정성 ① 조직적 공정성 특정직무, 직능등 조직공헌의 상대적 가치를 고려하여 임금의 공정성을 유지토록 하는 지침으로서 이를 통해 효율적인 조직기능을 촉진할 수 있다. ② 개인적 공정성 동일 조직내 동일 직무를 수행하는 개인들간의 비교로서 이를 통해 조직구성원의 만족성을 확보할 수 있으나 이는 근로자의 태도와 작업행위에 직접 영향을 미치는 중요한 요소이다. 3. 공정성이론과 행위의 예측 1) 중심인물의 투입산출비율이 준거인물의 비율과 균형 중심인물은 보상으로서의 임금을 공정하다고 인식하고 만족한다. 2) 중심인물의 투입산출비율이 준거인물보다 과소 중심인물은 불공정성과 불만족을 표시하고 성과증가나 투입감소 행위예상 3) 중심인물의 투입 산출비율이 준거인물보다 과대 중심인물은 불공정성 죄의식을 나타내고 성과감소나 투입증가 행위예상 Ⅳ. 공정성이론의 임금관리에의 적용 1. 임금결정의 공정성 임금의 결정은 타인을 고려하기 않고 독립적으로 결정되어서는 아니 된다. 임금은 동종근로자와의 비교, 근로자의 생계비, 물가, 노동생산성, 기업의 지불능력등을 고려하여 공정하게 결정되어야 한다. 2. 임금정보의 공개 본문내용 있는 공평함의 정도. ⑵ 의의：조직구성원의 태도 및 행동에 많은 영향을 주며 조직구성원이 어떠한 태도를 보이는가에 따라 조직의 성패가 좌우됨. Ⅱ. 임금공정성의 의의 nieholff에 따르면 조직구성원은 자신들에 대한 평가가 공정하다고 인지하거나 임금배분등의 의사결정에 참여할 수 있다고 인지한 경우 직무행위를 넘어 조직에 이로운 행위를 수행하는 조직시민행동(OCB)을 나타내게 된다. 근로자가 사용자로부터 지급받는 임금이 분배-절차 내부 외부 개별적으로 공정성이 확보되어야만 근로자개인의 직무만족도 생산성등이 높아지고 이로 인해 기업이 추구하는 이윤도 상승할 수가 있다. Ⅲ. 임금관리의 공정성이론 1. 조직 공정성이론의 흐름 1) 분배공정성 1961년 Homans의 social behavior 란 책