개인 및 조직의 동기부여 기법

개인 및 조직의 동기부여 기법 동기부여 이론에서 동기부여의 실제 기법.hwp 목차 1. 개인스스로의 동기유발 2. 조직의 동기부여 증진방안 본문 2. 조직의 동기부여 증진방안 1) 직무재설계 방식의 도입 ① 직무충실화의 실행 개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다. ② 탄력적 근무시간제 운영 개개인의 스케줄에 맞는 근무시간 운용 등으로 욕구충족이 가능하며 이를 통해 동기부여가 될 수 있다. 2) 성과-보상 합치프로그램 ① 성과와 보상의 결속관계 강화 ⅰ) 중요성의 원칙 ⅱ)양의 융통성의 원칙 ⅲ) 수시성의 원칙 ⅳ) 가시성의 원칙 ⅴ) 낮은 비용의 원칙에 따라 본문내용 , 현실적 관점서 사고, 목표 성취 방식에 대해 적극적으로 생각하는 적극적인 업무자세 함양이 필요하다. 2) 명확한 자기 경력의 구상 예컨대 경영개발 프로그램에 참여하는 등의 방법을 통하여, 개개인의 경력을 명확히 구상할 필요가 있다. 2. 조직의 동기부여 증진방안 1) 직무재설계 방식의 도입 ① 직무충실화의 실행 개인이 업무수행에 있어 자신의 성과 계획, 지시, 통제할 수 있는 자율과 책임을 느끼고, 성장에 대한 기회나, 의미 있는 업무경험 등 동기요인을 제공받도록 직무내용 재설계하는 것을 직무충실화라고 할 수 있다. ② 탄력적 근무시간제 운영 개개인의 스케줄에 맞는 근무시간 운용 등으로 욕구충족이 가능하며 이를 통해 동기부여가 될 수 있다. 2) 성과-보상 합치프로그램 ① 성과와 보상의 결속관계 강화 ⅰ 하고 싶은 말 개인 및 조직의 동기부여 기법